Balanced Scorecard im Mittelstand

2. vollständig überarbeitete Neuauflage

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Der Nutzen einer Balanced Scorecard (BSC) ist unbestritten. Die Methode für die Umsetzung von Strategien in steuerbare Maßnahmen unter Einbeziehung der Betroffenen hat sich erfolgreich in Großunternehmen etabliert, da sie neben Finanzkennzahlen auch weiche Faktoren wie etwa Mitarbeitermotivation berücksichtigt und messbar macht. Auch in mittelständischen Unternehmen kennen nach der neuesten Befragung mehr als 70 Prozent der Entscheider die Methode.
Dieses Praxisbuch richtet sich in der zweiten, aktualisierten Aufl age an mittelständische Unternehmer und Geschäftsführer, um die notwendigen Voraussetzungen für erfolgreiche BSC-Projekte im Mittelstand zu schaffen und die Einführung zu unterstützen.