Steigender Kostendruck und zunehmende Preissensibilität der Kunden erhöhen die Notwendigkeit neue Einsparungspotenziale im Unternehmen zu erschließen. Dieser Leitfaden zeigt, wie man mit theoretischen und praktischen Ansätzen Kostentreiber identifiziert, klassifiziert und reduziert. Dabei wird besonders auf zwei wesentliche Aspekte eingegangen, die durch den gezielten Einsatz von Cost-Engineering-Methoden realisiert werden können: eine ganzheitliche Kostenreduktion entlang der Wertschöpfungskette im Unternehmen und eine Steigerung des Kostenbewusstseins innerhalb crossfunktionaler Teams. Anhand von zahlreichen Fallstudien wird die Umsetzung der Cost-Engineering-Methoden praxisnah verdeutlicht und Kostensenkungspotenziale werden gehoben.

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