Hier wird der Zusammenhang von Unternehmenskultur und organisationalem Wandel untersucht und mit einer qualitativen Einzelfallstudie eines deutschen Einzelhandelkonzerns erläutert. Näher kann aktuelle Forschung nicht an der Unternehmenspraxis sein: Eine „Learning History“ im besten Sinne des Wortes: Welche organisationalen Veränderungen waren durchsetzbar, welche scheiterten und warum.
Es geht um die Frage, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf organisationale Veränderungsprozesse hat und ob sich Veränderungsschwierigkeiten auf die Kultur eines Unternehmens zurückführen lassen.
Das Buch zeigt, wie wichtig die Unternehmenskultur für gelingende Veränderungsprozesse ist – unabhängig von der Branche eines Unternehmens – und bietet ein Fülle von innovativen Möglichkeiten für die Praxis der Kulturentwicklung und des Changemanagements.

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